,

Asia/Europe International Training Program “Strategies for Chemical Management” Stockholm, Sweden 12 September – 4 October 2016

Thursday, November 3, 2016


A CRPG researcher, Dyah Paramita, was selected among 29 other participants from Europe and Asia to be funded for a 3 week training on Strategies for Chemical Management conducted by Swedish Chemical Agency on behalf of the Swedish International Development Cooperation Agency (SIDA). In this program, the participants have learned and discussed several issues such as the importance of chemical management, the use of chemicals, hazard assessment and communication, exposure and risk assessments, risk management, law enforcement, and national development of  chemical management.  In this regards, CRPG develops an action plan to conduct a policy analysis regarding the draft of chemical law and draft revision of the Government Regulation No. 74/2001 on the Hazardous and Toxic Substance Management. The program includes visits to the Swedish Toxicology Science Research Center (Swetox), the Swedish National Food Agency, and the City of Stockholm Environment and Health Administration

CRPG's Presentation

New Online Course on Gender Mainstreaming in IWRM

Wednesday, August 3, 2016

New Online Course on Gender Mainstreaming in IWRM


At Cap-Net UNDP we are proud to present a new online course on Gender Mainstreaming in IWRM on the Cap-Net Virtual Campus. The course aims to strengthen the capacity of water managers to successfully incorporate gender mainstreaming in their work.
The course will run from 19th September to 23rd November 2016 and is open to a maximum of 40 participants from the entire water sector. To apply to the course, please visit our online application form.

For more information, do not hesitate to contact the campus coordinators with any questions you may have.

Looking forward to seeing you on the Virtual Campus soon!
The Cap-Net UNDP Team

Regulation of Community Water and Sanitation (Temporary or Permanent?)

Saturday, July 30, 2016


Picture: water network diagram in Tlanak


One of the most interesting findings in our research is the relationship between community based water services and existing water utilities. We find patterns of cooperation and conflict. One of the underlying reason is the different perception as to whether community based systems should be considered a "temporary" solution or a "permanent" solution. This still cannot be resolved among policymakers:
Our FGD revealed that there are unresolved fundamental differences among regulatory stakeholders, in terms of whether CB should be perceived as a temporary “approach” with the overall intention to integrate it to the PDAM or “institutional” system in the future or whether it stands equally to the existing “institutional” system.[152] This difference has created tensions and confusion in practice, but more importantly, brings negative impact to policy and regulatory reform.
According to a government official some PDAM consider that CB Watsan is a temporary solution in their business plan – thus Community watsan network is regarded as parts which can be co-opted and taken over, since PDAM considers that the only one who is entitled to provide services are PDAM and the rest can only provide services through concession with PDAM.[153]
In addition, community watsan projects may, to some extent, contravene the exclusive natural-legal-local monopoly granted to PDAM. Furthermore, there is indication that some successful community watsan intitiative have grown large in a way that could match or even surpass existing PDAM.[154] How these community watsan initiatives could coexist with existing PDAMs or – to maintain the economies of scale – be merged with or acquire existing PDAMs is a problem yet to be solved. 
The importance of modeling behaviors and future development in order to develop understanding of the relationship between PDAM and CB was a common response across the FGD. Two fragment-scenarios may be a suitable approach to be able to foresee regulatory developments. The first is to view community watsan as a “temporary” entity which exist only for a certain period and can be “annexed” by PDAM for certain reason such as economic scale or environmental conditions such as surface water quality in which CB model would no longer be compatible and larger scale investment would be required for treatment. The temporary approach is consistent with existing regulation -- since existing laws considers that the only one who is entitled to provide services are State or Regional Owned Enterprises -- whilst the other may only provide services in concession with PDAM. If this scenario is to be taken, then regulatory reform should focus on short term solutions with the overall objective of integrating the whole system to PDAM.
The second scenario is to perceive CB as a completely different model that can develop, expand and supersede PDAM or other “institutional” system. CB is thus treated equally with “institution”. As, at present, there is no CB model above district [Kecamatan] level, this model would be quite speculative. In this model, the regulatory framework should acknowledge the diversity of models in services provision and allow either CB or institutional model to acquire each other. FGD participants challenge the conceptual distinction of CB/”institution” based on assets size, coverage or natural monopoly. Thus, in this scenario, the regulatory framework should be able to foresee the CB model transformed into large scale water utility. 

Read the full research report.
Visit project page: Regulation of Community Water and Sanitation.

Regulation of Community Water and Sanitation (Problematique)




Photo: Water User Groups at Tlanak Village, Lamongan, East Java





The following is a summary of the problematique chapter of our recent research project on the regulation of community based water and sanitation:

The  government  aims  to  achieve  universal  access  to  water  supply  and  sanitation by 2019. According to some calculations, this ambitious target cannot be fulfilled by relying on  regional  water  utilities  (Perusahaan  Daerah  Air  Minum  or  “PDAM”) alone.  It  is estimated that PDAM can only contribute around 40% of the total target, whereas the other 60% would be expected to come from community‐based systems.  The policy framework for CB Watsan was introduced by the government in 2003. The 2003 National Policy on The Development of Community‐Based Water and Sanitation introduced a duality in Indonesian national water policy: one being “institution‐based” and  the  other  being  “community‐based”.  O 
The  conceptual  problem  surrounding  “community‐based” watsan is on the  definition and delineation between CB watsan and institutional watsan. In the policy framework, the  term  “institution‐based” is  used  to  denote water  services  operated  by  corporate water utilities including PDAM, whereas “community‐based” is used to describe services provided by local communities for their own needs. How communities and institutions are defined,  at  least  in  the  academic  sense,  might  not  be  compatible  with what  is intended by the policy framework.  
There are also inconsistencies and discrepancies in the regulatory framework from the national down to regional and village levels, with regards to the role of CB watsan. The legal framework at the national level appears to favour “institution” based watsan, such as PDAM. Community based Watsan’s role are considered to be residual – in providing access only where “institutional” system cannot serve.  
Within  the community based watsan itself,  there is a major issue with regards  to  the clarity of assets ownership. Our Focus Group Discussion reveals that in some large scale projects,  the  assets  still  belong  to  the  ministry  of  public  works  as  it  has  not  been transferred and thus, is accounted as liability and subsidy. FGD participants agreed that “Assets transfer is Indeed a big homework. The legal frameworks need to be completed.”
Some  community  watsan  activist  considered  that  assets  should  be owned  by  the “communities” whereas according  to another, it should be owned by  the village. The national policy on community‐based watsan on the other hand, advocates “community” ownership  and  suggests  that  a legal  framework  be  conceived  by  the  government  to smoothen  the transfer  of  assets  from  the  government  to  the  “community”.  On  the Pamsimas  program  technical  manual  it  is  suggested  that  it  is  the operation  that  is transferred, but not the asset owenership. 
We also found that there are cases where PDAM systems overlap and compete with CB Watsan.  This  is  caused,  partly  by  the  introduction  of  the  dualist  system  of  watsan services in the 2003 framework. How these community watsan initiatives could coexist with existing PDAMs or – to maintain the economies of scale – be merged with or acquire existing PDAMs is a problem which yet to be solved, let alone, researched.  
The FGD reveals that there are unresolved fundamental differences among regulatory stakeholders, in terms of whether CB should be perceived as a temporary “approach” with  the overall intention to integrate it  to the PDAM or “institutional” system in  the future, or whether is stands equally to the existing “institutional” system.   
There are also problems with respect to service standards and how the government can foster monitoring, supervision and enforcement of such standards through regulatory frameworks.  Community  initiative  and demand‐driven  approach  is  central  to  the community watsan movement. However, this approach is at odds with existing national legal  frameworks requiring  water  and  sanitation  services  to  comply  with  minimum service standards enacted by local government.   
Whether or not similar standards should apply to both government owned water utilities and  community  watsan  is  a  matter  of  debate.  Some interpret  “universal  water provision” in the sense that similar quality, quantity, continuity, affordability should be applicable  to  everyone  and every  service  providers.  However,  such  ideal  standard  is difficult to achieve in Indonesian rural water provision, especially in the remote regions such  as  Nusa  Tenggara  and  Papua. 

Visit Regulation of Community Water and Sanitation project page to download reports.

Australia Indonesia Infrastructure Research Award: Research Outputs

Thursday, July 21, 2016






Output of our research project "The Role of Regulatory Frameworks in Ensuring the Sustainability of Community Based Water and Sanitation" is available for download in https://crpg.info/41-aiira . In the homepage, you can download full report, mind maps, presentations and related articles. The homepage will be updated accordingly as we publish our research papers. Feel free to distribute this information to your network.

Our highest appreciation to Bappenas and Jejaring AMPL for their kind facilitation and support!

Output dari riset "Peranan Kerangka Regulasi Dalam Menjamin Kelangsungan Penyediaan Air dan Sanitasi Berbasis Masyarakat" dapat diunduh https://crpg.info/41-aiira . Di laman tersebut dapat diunduh laporan lengkap, peta pikiran, presentasi dan artikel terkait. Laman tersebut akan diupdate seiring dengan publikasi paper kami di jurnal. Mohon agar dapat menyebarkan informasi ini ke jaringan teman-teman.

Terima kasih kepada Bappenas dan Jejaring AMPL atas fasilitasi dan segala dukungannya!


Join CRPG Expert Network!

Monday, May 23, 2016





CRPG is developing a database of expert in Law and Regulation. If you have a PhD Degree (or is currently a PhD Student) in Law or Regulation -- with some emphasis on Indonesia as a case study or research area -- and is interested on collaborating with us for future research projects and consultancy, this survey might be for you. We collaborate with researchers on a project, part-time, freelance or full-time basis.

Go to CRPG Expert Database.

Kepemilikan Perusahaan bagi pejabat dan politisi harus dinyatakan dalam website Badan Pemerintah

Thursday, April 28, 2016




Tanggal 9 Mei nanti rencananya ICIJ akan merilis data Panama Papers. Mungkin tidak semua data yang dirilis, melainkan hanya data standar soal kepemilikan akhir perusahaan dan hubungan antara pemilik dan perusahaan-perusahaan cangkang yang ada di Panama Papers. Menurut ICIJ:


When the data is released, users will be able to search through the data and visualize the networks around thousands of offshore entities, including, when possible, Mossack Fonseca’s internal records of the company’s true owners
Untuk mencegah skandal politik dan penyamaran kepemilikan, CRPG memberikan 4 rekomendasi terkait transparansi korporasi dan kepentingan:


  • Pertama, seluruh perusahaan yang didirkan di Indonesia seharusnya diberikan kewajiban untuk membuka kepemilikan akhir (ultimate ownership)
  • Kedua, seluruh perusahaan yang didirikan di Indonesia seharusnya diberikan kewajiban untuk membuka kepemilikan manfaat (beneficial ownership)
  • Ketiga, perusahaan-perusahaan tertentu, sesuai dengan risikonya, diharuskan untuk membuat analisa dan evaluasi terkait tokoh politik (Politically Exposed Persons)
  • Keempat, politisi dan pejabat publik harus mengumumkan daftar potensi konflik kepentingan, yang dapat berupa daftar kepemilikan secara langsung maupun tidak dan kepemilikan manfaat atas suatu perusahaan yang pernah atau sedang dimilikinya.


    Daftar kepemilikan akhir dan manfaat (rekomendasi pertama dan kedua diatas) seharusnya bisa diakses publik di website pemerintah yang mengatur pendirian badan hukum. Sedangkan, daftar potensi konflik kepentingan (rekomendasi keempat), termasuk didalamnya kepemilikan saham, kontrak nominee saham, penerimaan uang, jasa konsultasi dan sebagainya, seharusnya dipublikasikan di website pemerintah terkait. Misalnya, untuk anggota DPR, di website DPR mengenai profil anggota, untuk hakim agung, di website Mahkamah Agung, dan sebagainya. Daftar potensi konflik kepentingan dapat diperluas sehingga mencakup kepemilikan perusahaan oleh keluarga sedarah dan semenda.   


Artikel terkait dari CRPG: Four Mechanisms for Corporate Transparency (The Jakarta Post)

,

Conventional regulations won't work for 'sharing' economies

Thursday, April 14, 2016


Image result for sharing economy


An excerpt from my OpEd in The Jakarta Post:

What is certain is that the old economy is being redefined. Even jobs are being redefined. Information technology is slowly but surely shifting “employee” into “workforce-as-service”. There will be fewer employees and more part-time work-from-home consultants. There will be fewer people going to offices and more people teleconferencing through virtual reality gadgets.

For lawyers, this means that the traditional elements of labor law, wages, authority (e.i. from a boss) and “a defined job”, are no longer fulfilled. The new workforce has more independence and outcome-rather-than-process orientation. So authority is rather irrelevant. They also receive commissions instead of wages. They also may not have a set of “defined jobs” — they may be working here and there on several projects.

For that reason, the existing Manpower Law may not be necessarily relevant for the sharing economy. Thus the government shouldn’t force manpower laws on Uber and Go-Jek. This is not to suggest that the new workforce should be deprived of their traditional protections — in terms of health insurance and pension funds and other benefits — that are traditionally provided by offices. It simply means that the government needs to think of new ways so that these protections remain available when the workforce has shifted from employment to services.

The same reason goes for transportation platforms. Taxis, for example, must comply with minimum service standards, such as being equipped with taximeters, assurance of driver’s physical condition, maximum working hours, vehicle maximum age and general safety standards such as functional seatbelts, functional brakes and regular checking to ensure that the vehicle is roadworthy. All these standards must be available to Uber’s or GrabTaxi’s customers too.

The real problem is how to apply these standards to a sharing economies platform. The government should not confuse regulatory goals with regulatory formalities. Subjecting vehicles to yellow license plates or registering them with specific licenses are regulatory formalities (means) to regulatory goals (ends), which is, among others, safety.

Now how do we get them to obey these standards? The current academic proposal from experts worldwide is through self-regulation. Some called them “shared regulations”, which denotes shared regulatory competence among several regulatory authorities and the companies themselves. Unfortunately this idea has not caught the attention of Indonesian policymakers and they are preoccupied with applying existing legal definitions to Uber, Grab or Go-Jek. As I previously mentioned, it won’t work because they can’t be categorized as per se IT or transportation companies.

See full article here.

Ini Dokumen AMDAL (ANDAL) Reklamasi Pantai Utara Jakarta

Wednesday, April 13, 2016



Perdebatan seputar reklamasi Pantai Utara Jakarta seharusnya menggunakan data-data yang valid. Dalam hal pembangunan yang berdampak lingkungan, data tersebut seharusnya tercantum dalam Dokumen Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (ANDAL) yang merupakan bagian dari proses AMDAL. 

Data ANDAL bisa didapatkan di website Pemprov DKI dengan keyword "reklamasi" (sayangnya perlu login dan register). Tampak dari website bahwa data dokumen dokumen tersebut diunggah 2014-04-12. Tidak semua dokumen berhasil kami unduh, sebagian tidak belum ditemukan link nya.

Transparansi AMDAL ini penting karena pihak yang terkena dampak dapat melihat rencana kegiatan dan alternatif-alternatifnya. Pihak yang tidak setuju juga dapat mendasarkan argumennya perihal apakah analisa yang dilakukan valid atau tidak.

Berikut Data AMDAL yang bisa kami dapatkan:


Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL) Kegiatan Reklamasi Pulai I Bagian Barat (Ancol) Seluas 202,5 HA

Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL) Reklamasi Pulau H. Kelurahan Pluit (luas ± 63 Ha)

Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL) Reklamasi Pulau C, D, E (Pantai Kapuk Naga Indah, Kapuk Muara/Kamal Muara, Penjaringan)




Lihat juga artikel Kompas berikut.

, , ,

Bagaimana seharusnya sharing economy diatur?

Monday, April 4, 2016



(Image: Psarros)

Literatur regulasi baru mulai ramai membahas hal ini sejak 2014 lalu. Satu hal yang banyak disepakati adalah perusahaan yang menyediakan platform marketplace seperti di atas membutuhkan kategori tersendiri di luar dari perusahaan IT atau perusahaan transportasi. Perusahaan-perusahaan ini sebaiknya diatur dengan model self-regulation (Cohen-Sundarajan, 2015).

Self-regulation dipraktikkan, misalnya, dalam pengaturan organisasi profesi seperti advokat, notaris, kedokteran, dan dalam beberapa hal, penjara dan sekolah. Dalam banyak contoh tersebut regulasi tak lagi terpusat pada pemerintah melainkan berkembang dalam lokus-lokus tersendiri (Black 2001).

Justifikasi atas self-regulation ini setidaknya bisa kita lihat dari (i) kapasitas regulasi dan (ii) insentif regulasi.

Dari sisi kapasitas regulasi, tampak bahwa ongkos regulasi yang harus dibayar oleh pemerintah akan besar apabila harus mendata satu persatu pengemudi Gojek dan Uber dan melakukan pengawasan terhadap ketaatan setiap pengemudinya atas standar pelayanan minimal. Sementara itu, Gojek dan Uber lebih memiliki kapasitas karena secara otomatis punya data dari setiap pengemudi, lengkap dengan pemeringkatannya serta keluhan penumpang atas pengemudi.

Sedangkan dari sisi insentif regulasi, kita dapat menilainya lewat dua faktor: (a) insentif untuk menegakkan dan (b) insentif untuk menaati aturan. Dari sisi insentif untuk menegakkan, aparat pemerintah memiliki insentif, misalnya, lewat lewat promosi jabatan. Namun demikian, Gojek/Uber memiliki insentif lebih karena berhubungan dengan reputasi dan kualitas layanannya. Biaya yang diperlukan perusahaan tersebut dalam memutuskan pemilik sumberdaya dari jaringan sangat kecil dibandingkan dengan, misalnya, biaya dalam melakukan sidang tilang.

Demikian juga dari sisi ketaatan. Soal memberikan helm bagi penumpang, misalnya, insentif utama bagi pengemudi ojek adalah akan ditangkap polisi. Namun, apabila ada ancaman lain seperti dilaporkan oleh penumpang kepada perusahaan, maka insentifnya dalam menaati peraturan akan bertambah.

Dengan demikian, peranan pemerintah (atas menu-menu regulasi tertentu) bukanlah sebagai penegak langsung atas aturan (enforcer) melainkan penegak tidak langsung. Pemerintah cukup membuat kerangkanya regulasinya dan meminta akuntabilitas ketaatan secara umum dari perusahaan. Yang menjadi pelaksana dan penegak regulasi adalah perusahaan-perusahaan tersebut langsung kepada para pengemudi.

Pemerintah bisa membuat standar tingkat ketaatan rata-rata minimal dari pengemudi (misalnya, jumlah rata rata kecelakaan) dan kemudian menjatuhkan denda apabila perusahaan tidak memenuhinya. Dengan cara ini, Uber/Gojek akan dipacu untuk terus melakukan penyuluhan keselamatan kepada pengemudi.

Baca artikel lengkapnya di Geotimes:
Jokowi dan Problem Regulasi Ekonomi Berbagi oleh Mohamad Mova Al'Afghani

End of Term Report OGP IRM

Sunday, April 3, 2016

Image result for ogp irm


Mekanisme Pelaporan Independen Kemitraan Pemerintahan Terbuka saat ini memasuki tahapan laporan akhir (End of Term Report). Laporan akhir ini akan melakukan pendataan capaian target Pemerintahan Terbuka Indonesia periode Juni 2014 sampai dengan September 2015. Sebelumnya, IRM telah mempublikasikan laporan Mid Term OGP (bahasa Inggris dan bahasa Indonesia.)

Terdapat beberapa hal yang menjadi perhatian IRM dalam End of Term Report ini. diantaranya adalah finalisasi struktur dan organisasi sekretariat nasional Open Government Indonesia. Pada OGP Summit November tahun lalu di Mexico, perwakilan pemerintah menyatakan rencana pembentukan sekretariat nasional yang akan dipimpin oleh Kantor Staf Presiden dan dilaksanakan oleh Bappenas serta Kementerian Luar Negeri. IRM akan melaporkan sejauhmana realisasi dari rencana ini.

Selain itu, IRM akan melakukan evaluasi mengenai target yang belum dicapai oleh Pemerintah Indonesia pada periode pelaporan sebelumnya.

Berikut ringkasan keberhasilan capaian Indonesia sebegaimana dilaporkan dalam Mid Term Report:



Untuk periode laporan akhir ini, publik dan badan badan pemerintah masih memiliki kesempatan untuk memberikan masukan kepada IRM sampai dengan tanggal 23 April 2016. 



IRM Indonesia
Kontak: 
Mohamad Mova AlAfghani (mova@alafghani.info)
Pius Widiyatmoko (pwpiupiu@gmail.com)


, , ,

Regulatory Framework for Local Scale Wastewater / Kerangka Regulasi Air Limbah Skala Lokal

Thursday, March 31, 2016


CRPG recently completed its report (currently in layout stage) on the regulation of local scale wastewater commisioned for ISF UTS under the ADRAS project. We propose that regulatory framework specifically acknowledge local/community scale wastewater in the spectrum of wastewater provision and that community based organizations are accorded with distinct rights and obligations as a service provider. The template that we propose (above picture) can be incorporated into regional bylaws/regional regulation or national regulation.

To download the high quality resolution mind map, "save as" this link.

,

Regulation of Sharing Economy/ Regulasi Sharing Economy

Wednesday, March 30, 2016



This mindmap (v.1.0.) lists issues and explores regulatory methods for sharing economies. Banning/disconnecting users from marketplace and rating/trust system are proposed as part of the new regulatory tools.


To view/download the full size mind map, go to here.

, , , ,

Lecture on the regulation of sharing economies

Monday, March 28, 2016

The lecture explores sharing economies, externalities associated by it and whether self-regulation (or shared regulation) can be applied to sharing economy platforms. The lecture use the case of Uber (transportation platform) in Indonesia. Session 1 contains slides on sharing economy. Session 2 introduce basic regulation theories and apply it into sharing economy. The lecture contain videos/multimedia, you need to click on the box to play it. 





, , ,

Hasil Analisa Regulasi Air Limbah Skala Lokal

Sunday, March 27, 2016





Berikut adalah hasil analisa regulasi air limbah skala lokal, dipresentasikan pada pertemuan di Ditjen Cipta Karya dan Bappenas, Maret 8 dan 9, 2016. Riset ini terselenggara atas kerjasama antara ISF-UTS dengan CRPG, ODI dan Borda atas dana dari Australia Development Research Awards (ADRAS) Scheme.

Untuk mendownload versi penuhnya silahkan (save as) link ini.

Laporan akhir sedang dalam proses layout dan penterjemahan.

, , , ,

Dapatkah Uber dan GoJek Mengatur Dirinya Sendiri?

Thursday, March 24, 2016



Sumber: Koran Sindo, Edisi 24-03-2016

Pic Credit: Adzaniah

Apakah Uber dan GoJek harus diregulasi? Secara prinsip, apabila suatu kegiatan ekonomi dapat berjalan lancar dengan sendirinya tanpa merugikan orang lain dan lingkungan, tidak perlu ada regulasi. 

Meski demikian, apabila ada sedikit saja potensi pihak ketiga dan lingkungan dirugikan, di situ terdapat justifikasi untuk melakukan regulasi. Dalam kasus transportasi online seperti Uber dan Gojek, setidaknya ada beberapa pihak yang—apabila tidak terdapat regulasi yang memadai—dapat dirugikan. Pertama adalah sopir. 

Karena status hukumnya bukan sebagai pekerja, sopir tidak mendapat perlindungan dari hukum ketenagakerjaan berupa hak-hak jaminan kesehatan, jaminan sosial, dan sebagainya. Kedua adalah penumpang. Dalam transportasi umum berizin ada beberapa standar yang harus dipenuhi. Misalnya, harus ada yang memastikan tersedia seatbelt yang berfungsi atau remnya tidak blong. 

Apabila tidak, ada potensi bahaya. Ketiga adalah lingkungan sekitar seperti pengguna jalan yang dapat dibahayakan akibat pengemudi yang ugal-ugalan dalam mencari setoran. Bagi para ekonom, istilah dari fenomena-fenomena ini adalah ”eksternalitas negatif”. Tiga hal di atas adalah contoh singkat justifikasi mengapa Uber dan GoJek seharusnya diregulasi. 

Mungkin ada yang akan berpendapat bahwa soal standar keamanan sebenarnya sudah diatur dalam peraturan lalu lintas dan transportasi umum, mengapa untuk Uber dan GoJek harus diatur khusus? Betul bahwa ada standar umum yang berlaku bagi setiap kendaraan, namun Uber dan GoJek berbeda karena aset kendaraan dipergunakan khusus untuk keperluan nonpribadi. 


Di sini ada potensi ”moral hazard ” di mana standar keselamatan dikompromikan karena kepentingan finansial. Dengan kata lain, pemilik kendaraan pribadi akan lebih cenderung melakukan investasi terhadap keselamatan dibanding pemilik angkutan umum atau mobil yang diompreng -kan. Tapi, bukankah ada aturan tidak menjamin keselamatan, buktinya banyak juga angkutan umum yang terlibat kecelakaan dan sopirnya ugal-ugalan? 



Betul, tapi di sini kita bicara ”efektivitas regulasi”, sementara sebelumnya kita bicara soal ”justifikasi regulasi”. Moral hazard dan eksternalitas negatif merupakan dua justifikasi utama untuk melakukan regulasi. Adalah kewajiban pemerintah untuk memastikan ongkos sosial dari kegiatan ekonomi ini minimum dan terefleksikan dalam harga yang dibayar. Bukankah GoJek lebih bagus dari ojek pangkalan karena sudah pasti penumpang diberikan helm dan masker? Betul. 



Nah, sekarang kita bicara soal efektivitas regulasi. Soal GoJek yang memberikan helm kepada penumpangnya sebenarnya merupakan sinyal bahwa Uber dan GoJek memiliki potensi untuk meregulasi dirinya sendiri (self regulation). 



Setiap kali berbicara regulasi, orang cenderung berpikir tentang aturan dan sanksi yang dikeluarkan pemerintah lewat peraturan perundangundangan. Ini sebenarnya kurang tepat karena pertanyaan kedua yang wajib dijawab ketika pertanyaan pertama tentang justifikasi regulasi sudah terjawab adalah dengan metode dan model apa regulasi akan dilakukan? 



Model regulasi aturan dan sanksi dari pemerintah itu dikenal dengan metode ”commandand- control”. Metode ini paling klasik karena berbicara otoritas negara. Mayoritas publikasi akademik terakhir dalam arena regulasi mengusulkan self regulation bagi sharing economy. Self regulation berbeda dengan commandandcontrol karena dalam self regulation ada ”ruang regulasi” bagi pelaku ekonomi. 



Dalam self regulation, pemerintah tidak perlu mengawasi detail tetek bengek standar keselamatan secara langsung dan memberikan sanksi kepada pelanggarnya karena hal itu dilakukan sendiri oleh pelaku ekonomi. Kenapa self regulation banyak diusulkan sebagai metode regulasi sharing economy? Jawabannya adalah platform bisnis ini dengan mudahnya (dan dengan ongkos yang sangat minim) bisa mengeluarkan dan memasukkan orang ke dalam kegiatan ekonomi. 



Regulasi intinya adalah penentuan siapa yang boleh ikut serta dan siapa yang tidak serta standar apa yang dipakai untuk menentukan seseorang boleh ikut serta atau tidak. Uber dan GoJek punya standar untuk menentukan siapa yang bisa jadi sopir dan ikut ke dalammarketplace- nya. Apabila ada sopir yang ugal-ugalan, akan di-ban dari appnya dan di-blacklist sebagai sopir. 



Standarstandar ini ”regulasi” juga walaupun tunduk kepada ”terms ofservice ” dan bukan peraturan perundang-undangan di bidang transportasi. Metode kedua yang dipakai untuk self regulation dalam sharing economy adalah sistem reputasi. Sistem reputasi ini dulu terkenal ketika dipakai oleh Ebay untuk me-rating penjual. Penjual yang punya rating tinggi memperoleh reputasi yang baik dan dipercaya oleh konsumen. 



Pada hakikatnya, sistem reputasi ini merefleksikan kualitas suatu barang (atau dalam kasus GoJek dan Uber, suatu layanan). Kendati demikian, sistem ini tidak sempurna. Orang bisa memberikan rating baik karena sopirnya ganteng atau cantik atau rating buruk hanya karena sopirnya tidak ramah. Ihwal yang tidak kasatmata seperti rem blong dan sebagainya tidak dengan mudah terefleksikan dalam rating ini. 



Bisa jadi sopirnya ganteng atau cantik, tapi remnya blong dan tetap saja orang memberikan rating yang bagus. Walaupun sistem reputasi ini tidak sempurna, setidaknya ini memberikan cerminan atas kualitaslayanan. Sisteminijugadapat disempurnakan untuk bisa merefleksikan standar pelayanan transportasi pada umumnya. 



Apakah self regulation ini bisa efektif? Kita tidak tahu. Mau tidak mau, sharing economy melakukan disrupsi terhadap pemain lama. Tapi, yang jelas, self regulation akan tetap lebih baik dibandingkan no regulation atau pelarangan total. Uber dan GoJek juga seharusnya tertarik dengan proposal self regulation ini karena dengan metode ini intervensi pemerintah akan minim. 



Ditambah lagi, yang sudah dan sedang mereka lakukan selama ini sebenarnya juga sebuah self regulation. Secara teoritis, kita bisa mengetahui apabila self regulation ini efektif ketika perubahan perilaku dan turunnya biaya sosial yang diakibatkan dari aktivitas ekonomi. Katakanlah, apabila standar keselamatan naik dan keluhan penumpang turun, kita bisa tahu bahwa metode ini efektif. 



Yang harus dilakukan pemerintah saat ini adalah untuk menentukan bagian-bagian mana yang akan diberlakukan self regulation dan bagian-bagian mana yang tetap akan diberlakukan command-and-control. Bagi saya, prinsip yang harus diberlakukan dalam self regulation adalah same service, same standard. Artinya, standar-standar umum keselamatan transportasi harus berlaku sama bagi Uber dan GoJek maupun taksi konvensional. 



Tinggal permasalahannya, bagaimana standar ini akan ditegakkan. Dalam regulasi commandand- control, standar layanan ini bisa ditegakkan oleh DLLAJ dengan melakukan KIR atau pengecekan kendaraan. Nah, dalam self regulation penegakan aturan harusnya dapat dilaksanakan oleh Uber dan GoJek sendiri. Caranya bagaimana, apakah petugas Uber harus memeriksa satu persatu armadanya? 



Saya kira tidak. Bisa ditemukan cara lain agar sopir melaporkan sendiri kelaikan kendaraan. Soal jam kerja maksimal misalnya (karena dalam aturan kendaraan umum ada pem-batasan jam kerja sopir) bisa secara langsung dikalkulasikan lewat aplikasi yang ada dalam telepon genggam sopir. 



Bagaimana kalau mereka menolak kepatuhan terhadap standar layanan dan keselamatan transportasi umum tersebut? Nah, kalau itu tidak apa-apa, silakan blokir saja sebab pemerintah punya kewajiban melindungi warganya.


MOHAMAD MOVA AL’AFGHANI 
Direktur Center for Regulation, Policy and Governance (CRPG), Memperoleh PhD dalam Ilmu Hukum dari University of Dundee , UK 

Regulasi.Net : Search Engine Hukum dan Regulasi (Alpha)

Saturday, March 19, 2016






CRPG sedang mengembangkan Regulasi.Net, portal search engine hukum dan regulasi. Saat ini portalnya masih dalam tahap awal pengembangan (alpha) dan akan membutuhkan banyak uji coba sebelum bisa beroperasi secara baik. Search engine ini dimaksudkan untuk mempermudah penelitian dan penelusuran hukum dan meperoleh data data hukum secara gratis.

Seperti halnya search engine pada umumnya (Google, Bing, dsb) Regulasi.Net melakukan crawling kepada website-website yang memiliki tema hukum. Saat ini peraturan dari Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Presiden, Peraturan Menteri sampai Peraturan Daerah dan Putusan beberapa badan peradilan telah diindex. 

Apabila ada usulan atau saran silahkan menghubungi kami di contact.crpg(at)crpg.info 

Regulasi.Net


, ,

Mengenal Bahaya Polychlorinated Biphenyls

Wednesday, February 24, 2016


Polychorinated Biphenyls (PCB) dapat menyebabkan kanker, kemandulan, penyakit cardiovaskular, gangguan sistem syaraf, gangguan endokrin, gangguan imunitas dan berbagai permasalahan kesehatan lainnya. PCB -- karena sifat isolatornya -- banyak diganukan pada peralatan listrik seperti trafo, kapasitor, Air Conditioner.

Karena termasuk kedalam Bahan Berbahaya dan Beracun, tim dari CRPG, UNIDO dan KLH saat ini sedang memformulasikan regulasi dan ESM (environmentally sound management) PCB di Indonesia. Regulasi PCB akan memberikan dampak berbagai industri yang menggunaan peralatan tersebut, khususnya industri energi/ketenagalistrikan, pabrik-pabrik dan lain sebagainya.






Update lain dari CRPG tentang PCB:


Website KLH untuk PCB.